Efnisyfirlit

• Vorwort zur 2. Auflage – Gewinn und Verantwortung sind kein Gegensatz!
• Vorwort zur 1. Auflage – CSR eine neue Sichtweise auf Unternehmen?!
• Inhalt
• Grußwort
• Grußwort
• Unternehmerische Verantwortung – Hinführung und Überblick
• 1 Theoretische Grundlagen einer verantwortungsvollen Unternehmensführung
• 2 Corporate Social Responsibility – Diskurse und Perspektiven
• 3 Corporate Social Responsibility – Managementansätze
• 4 Corporate Social Responsibility in kleinen und mittleren Unternehmen
• 5 Corporate Social Responsibility – Integration in die Unternehmensbereiche
• 6 Kommunikation und gesellschaftlichen Verantwortung
• 7 Corporate Social Responsibility – Beispiele aus der Praxis
• 8 CSR und Finanzmarkt
• 9 Gesellschaftliches Umfeld und politische Rahmenbedingungen für CSR
• Fazit
• Theoretische Grundlageneiner verantwortungsvollen Unternehmensführung
• Reifegradmodell CSR – eine Begriffsklärung und -abgrenzung
• 1 Begrifflichkeit CSR nicht gefestigt und abgegrenzt
• 2 Offizielle Definitionen von CSR
• 2.1 CSR-Definition der Europäischen Kommission 2001 und 2002 als Basis
• 2.2 CSR-Definition der Europäischen Kommission 2011
• 2.3 CSR-Definition der ISO 26000 als globale Definitionsbasis
• 3 Verwandte Begriffe von CSR – Abgrenzung oder Annäherung an verwandte Konzepte
• 3.1 CSR und Diversitätsmanagement (DiM)
• 4 Wo beginnt CSR? Wo endet CSR?
• 5 CSR-Reifegradmodell von CSR 1.0 zu CSR 3.0
• 5.1 CSR 0.0 – gesellschaftliches Engagement – economic und legal responsibility
• 5.2 CSR 1.0 – philanthropische CSR, unsystematische CC und lose CSR-Maßnahmen ohne System außerh
• 5.3 CSR 2.0 – unternehmerische und gesellschaftliche Wertschöpfung durch integriertes Management
• 5.4 CSR 3.0 – Unternehmen als proaktiver politischer Gestalter
• 5.5 CSR-Reifegrade am Beispiel des Obstkorbes
• 6 Schlussbemerkung
• 7 Literatur
• „Verantwortung“ eine phänomenologische Annäherung
• 1 Verantwortung für eine nachhaltige Entwicklung
• 2 Begriffsvielfalt – eine Abgrenzung
• 3 Meilensteine der Entwicklung des CSR-Verständnisses
• 4 Perspektive der Praxis
• 5 Methodik
• 6 Auswertung
• 6.1 Lexikographische Auswertung
• 6.2 Wissenschaftliche Perspektive: eine Mehrebenenbetrachtung
• 6.3 Politisch-praktische Konzeption
• 7 Fazit
• 8 Literatur
• Vertrauen als Grundlage nachhaltiger unternehmerischer Wertschöpfung
• 1 Einleitung
• 2 Der wirtschaftsethische Kontext
• 3 Wertschöpfung als Raison d’être von Unternehmen
• 4 Vertrauenswürdigkeit
• 5 Eine grundlegende Asymmetrie
• 6 Relevante Inkonsistenzen
• 7 Selbstbindung als Grundlage von Vertrauenswürdigkeit
• 8 Die Herausforderung glaubwürdiger Kommunikation
• 9 Implikationen für CSR
• 10 Schlussbemerkung
• 11 Literatur
• Der Business Case for Corporate Social Responsibility
• 1 Relevanz des Business Case for CSR
• 2 Kennzeichnung und Einordnung
• 3 Normative Begründungen für den Business Case for CSR
• 4 Empirische Studien zum Business Case for CSR
• 4.1 Notwendigkeit einer differenzierten Analyse des Business Case for CSR
• 4.2 Darstellung ausgewählter Erkenntnisse zum differenzierten CSP-/CFP-Link
• 5 Der Business Case for CSR als Ziel eines Strategischen CSR Managements
• 5.1 Die duale Zielstruktur als Merkmal einer strategischen CSR
• 5.2 Strategische Analysen zur Erlangung des Business Case for CSR
• 5.2.1 Der Unternehmens-/Umwelt-Fit als Ziel von CSR Strategien
• 5.2.2 Interne Analyse: Unternehmensspezifische Stärken und Schwächen als Ausgangspunkte für den B
• 5.2.3 Externe Umweltanalyse: Chancen und Risiken als Ausgangspunkte für den Business Case for CSR
• 6 Ausblick: Politische Unternehmensverantwortung als Business Case?
• 7 Literatur
• Unternehmensverantwortung – empirische Bestandsaufnahme und volkswirtschaftliche Perspektive
• 1 Einleitung
• 2 Rahmendaten der empirischen Analyse
• 3 Ergebnisse der empirischen Analyse
• 3.1 Motive und Verbreitung von CSR-Maßnahmen
• 3.2 Vom Selbstverständnis zur Systematik?
• 3.3 Umfeld und Rahmenbedingungen
• 3.4 Was ist CSR für die Unternehmen?
• 4 Gesamtwirtschaftliche Effekte der untersuchten CSR-Maßnahmen
• 4.1 Abgrenzung des Untersuchungsgegenstandes
• 4.2 Methodik der ökonomischen Impact-Analyse
• 4.3 Aufwendungen für ausgewählte CSR-Leistungen
• 4.4 Wertschöpfungs- und Beschäftigungseffekte
• 5 Potenzial und Ausblick
• 6 Literatur
• Unternehmen in Gesellschaft. Soziologische Zugänge
• 1 Soziologische Skepsis und Distanz
• 2 Soziologische Zugänge zu Wirtschaft und Unternehmen
• 3 Corporate Social Responsibility und Corporate Citizenship: Soziologische Annäherungsversuche an W
• 4 Potenziale soziologischer Forschung
• 5 Fazit
• 6 Literatur
• CSR als Investition in Humanund Sozialkapital
• 1 Das Unternehmen als guter Bürger
• 2 Sozialkapital
• 2.1 Begriffsbestimmung
• 2.2 Erträge aus Sozialkapital
• 3 Investition in Sozialkapital am Beispiel unternehmerischen Bildungsengagements
• 3.1 Bestandaufnahme
• 3.2 Entstehung von Sozialkapital in den drei Stufen des Corporate Citizenship
• 3.3 Problemlösungsbeitrag
• 4 Corporate Citizenship, Soziales Kapital und die Rolle von Unternehmen in der Gesellschaft
• 5 Literatur
• CSR Diskurse und Perspektiven
• CSR, Sustainable Entrepreneurship und Social Innovation – Neue Ansätze der Betriebswirtschaftsleh
• 1 Wirtschaftliche Umbrüche und neue Managementansätze
• 2 Mehrwert für Unternehmen und Gesellschaft durch Innovation
• 3 Nachhaltige Managementmodelle entfalten Wirkung
• 4 Vom defensiven zum chancenorientierten CSR-Management
• 5 Fazit: Unternehmen als Teil der Lösung für gesellschaftliche Herausforderungen
• 6 Literatur
• Shared Value – Die Brücke von Corporate Social Responsibility zu Corporate Strategy
• 1 Ein neues Konzept für unternehmerisches Engagement in der Gesellschaft
• 2 „Shared Value“ im deutschsprachigen Raum
• 3 Der nächste Schritt: Vom „Was“ zum „Wie“
• 4 Schlussfolgerung und zukünftige Perspektiven
• 5 Literatur
• Social Entrepreneurship und Corporate Social Responsibility
• 1 Einleitung
• 2 Social Entrepreneurship als innovatives, unternehmerisches Handeln
• 2.1 Social Enterprise School: Fokus auf Eigenmittelerwirtschaftung
• 2.2 Social Innovation School: Fokus auf innovative Lösungen
• 3 Organisationsformen, Finanzierung und gesellschaftliche Funktion von Social Entrepreneurship
• 3.1 Mögliche Organisationsformen von Social Entrepreneurship
• 3.2 Mögliche Finanzierungsquellen von innovativem Social Entrepreneurship
• 3.3 Die gesellschaftliche Innovationsfunktion von Social Entrepreneurship
• 4 CSR und Social Entrepreneurship im Vergleich
• 5 Social Entrepreneurship als Impulsgeber für CSR
• 5.1 CSR-Aktivitäten sozialunternehmerisch gestalten
• 5.2 Mit Social Entrepreneuren im Rahmen von CSR kooperieren
• 5.3 Freiräume für Social Intrapreneurship schaffen
• 6 CSR als Impulsgeber für Social Entrepreneurship
• 6.1 Vom Single-Issue-Ansatz zu einer umfassenderen gesellschaftlichen Verantwortung
• 6.2 Nicht nur Personen, sondern auch Organisationen entwickeln
• 6.3 Von rein individuellen Lösungen zu stärkerer Vergleichbarkeit
• 7 Fazit
• 8 Literatur
• Der Ehrbare Kaufmann als individuelle Verantwortungskategorie der CSR-Forschung
• 1 Einführung
• 2 Historie des Ehrbaren Kaufmanns
• 2.1 Grundbegriff Ehre
• 2.2 Antike
• 2.3 Mittelalter
• 2.4 Frühe Neuzeit
• 2.5 Moderne
• 3 Verantwortung des Ehrbaren Kaufmanns
• 3.1 Grundbegriff Verantwortung
• 3.2 Verantwortungsmodell des Ehrbaren Kaufmanns
• 4 Fazit und Ausblick
• 5 Literatur
• Die Beziehung zwischen CSR und Corporate Sustainability
• 1 Unternehmen können nachhaltige Entwicklung nicht nicht beeinflussen
• 1.1 Unnachhaltige und nachhaltige Unternehmen
• 1.2 CSR und Corporate Sustainability als Entwicklungsansätze unternehmerischer Nachhaltigkeit
• 1.3 Vom freiwilligen Zusatz zum grundsätzlich nachhaltigen Geschäftskern
• 1.4 Dauerhaftigkeit weder notwendig noch hinreichend
• 1.5 Sustainable Entrepreneurship
• 2 Die unternehmerische Herausforderung
• 2.1 Der Business Case for Sustainability
• 3 Treiber von Business Cases for Sustainability
• 4 Kreativ zerstören und nachhaltig kreieren
• 5 Literatur
• Diversitätsmanagement und CSR
• 1 Diversitätsmanagement: Theorie und Praxis im europäischen Kontext
• 1.1 Diversitätsmanagement: die betriebswirtschaftliche Perspektive
• 1.2 Kritik an der „Business-Case“-Perspektive
• 2 CSR und Diversitätsmanagement: Unterschiede und Gemeinsamkeiten
• 3 Zusammenfassung
• 4 Literatur
• CSR – eine humanistische Sichtweise
• 1 Einleitung: Zwei Schlüsselfragen
• 2 Mensch und Wirtschaft
• 3 Humane Marktwirtschaft
• 4 Schlussbemerkung: Das Verantwortungsprivileg von Unternehmen
• 5 Literatur
• Dilemmata der Unternehmensethik – Von der Unternehmensethik zur Unternehmenskultur
• 1 Die Dynamik der Werte in Unternehmen
• 2 Werte in sozialen Systemen
• 3 Dilemmata der Unternehmensethik: Selbstbezüglichkeit, Blindheit, Dominanz
• 4 Von der Unternehmensethik zur Unternehmenskultur
• 5 Literatur
• CSR und Führungs- und Gestaltungsverantwortung
• 1 Problemstellung
• 2 CSR – als gelebte Führungsverantwortung
• 3 Sinnorientierung als Grundlage für jede Form von Nachhaltigkeit
• 3.1 Was bedeuten Sinn und Sinnorientierung?
• 4 Wie kann auf der Basis sinnorientierter Haltungen CSR einen Beitrag zu menschlichem und unternehme
• 4.1 Geisteshaltungen entwickeln, die Sinnmöglichkeiten zulassen und Erfolg erfolgen lassen
• 4.2 Engagement – „Sein Bestes geben“ Sinnfindung durch Werteverwirklichung
• 4.3 Begeisterung durch authentische zwischenmenschliche Beziehungen – Zulassen und Fördern von In
• 4.4 Entwicklung der Potenziale bei Führenden und Mitarbeitern – Erschließen neuer Wachstumspfade
• 4.4.1 Die physische Gesundheit
• 4.4.2 Die psychische Gesundheit
• 4.4.3 Die soziale Gesundheit
• 4.4.4 Die existenzielle Gesundheit
• 4.5 Nehmen im Sinne von nachhaltigem Erfolg, Sinnfülle, Gesunderhaltung und Lebensqualität
• 5 Literatur
• „Der ehrbare Kaufmann“ und „Creating Shared Value“. Eine Kritik im Lichte der aktuellen CSR-
• 1 Einleitung
• 2 Der ehrbare Kaufmann: Sehnsucht nach dem besseren Menschen
• 3 Creating Shared Value: Fortführung des Mainstream mit anderen Mitteln
• 4 Fazit: Aspekte eines modernen CSR-Verständnisses
• 5 Literatur
• CSR Managmentansätze
• CSR als strategischer Managementansatz
• 1 Nachhaltigkeit – Eine Frage des Zeithorizontes
• 1.1 Jetzt konsumieren, später zahlen!
• 1.2 Langfristige Ziele erhöhen die Überlebenswahrscheinlichkeit!
• 2 Mehrwert schaffen: Risiken und Chancen managen
• 3 Vom Nachzügler zum Vorreiter – welche Phasen Unternehmen durchlaufen
• 3.1 Shareholder Value: Cash counts!
• 3.2 Compliance & Philanthropie: Tue Gutes und sprich darüber!
• 3.3 Risikound Werte: Profitieren von ganzheitlichem Management!
• 3.4 Strategische Differenzierung: Nachhaltigkeit in der DNA des Unternehmens
• 4 Tools zur praktischen Umsetzung integrierten Managements
• 4.1 Austausch mit Stakeholdern
• 4.2 Erarbeitung einer ganzheitlichen Strategie
• 4.3 Operationalisieren der Ziele
• 4.4 Strukturierung und Kommunikation
• 4.5 Der ganzheitliche Zugang führt zum Erfolg
• 5 Beispiele aus der Praxis
• 5.1 Integriertes Reporting bei Novo Nordisk
• 5.2 Puma bewertet Umweltauswirkungen entlang der Lieferkette
• 6 Unternehmen stehen vor großen NachhaltigkeitsHerausforderungen – entscheidend wird der Umgang d
• 7 Literatur
• ISO 26000, 7 Grundsätze, 6 Kernthemen
• 1 Einleitung
• 2 Die Entwicklung eines globalen Verständnisses von Social Responsibility: Der ISO 26000-Prozess
• 2.1 Initiative zur ISO 26000
• 2.2 Teilnehmer und Organisationsstrukturen der ISO 26000-Arbeitsgruppe
• 3 Die Bedeutung gesellschaftlicher Verantwortung weltweit: Die Inhalte der ISO 26000
• 3.1 Definition von Social Responsibility
• 3.2 Inhalte der ISO 26000 Norm
• 4 Relevanz der ISO 26000 für Unternehmen
• 4.1 Zum ISO 26000-Prozess:
• 4.2 Zum Inhalt der ISO 26000:
• 5 Literatur
• Nachhaltigkeit messbar machen – Integration von ISO 26000 in die Sustainability Balanced Scorecard
• 1 Sustainability Balanced Scorecard
• 2 SBSC ISO 26000
• 2.1 Voraussetzungen
• 2.2 Vorgehensweise
• 2.2.1 Identifizierung und Einbindung der Anspruchsgruppen
• 2.2.2 Auswahl der Handlungsfelder der ISO 26000
• 2.2.3 Ableiten von strategischen CSR-Zielen
• 2.2.4 Definieren von Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen
• 2.2.5 Ursache – Wirkungszusammenhänge klären
• 2.2.6 Einordnen in die SBSC ISO 26000 Perspektiven
• 2.3 Einbettung der SBSC ISO 26000 in das Managementsystem
• 2.4 Beispiel einer SBSC ISO 26000
• 2.5 Hemmende und fördernde Faktoren von SBSC ISO 26000
• 2.5.1 Hemmende Faktoren
• 2.5.2 Fördernde Faktoren von SBSC ISO 26000
• 2.6 Vor- und Nachteile der SBSC ISO 26000
• 2.6.1 Vorteile der SBSC ISO 26000
• 2.6.2 Nachteile der SBSC ISO 26000
• 3 Fazit
• 4 Literatur
• Nachhaltige ganzheitliche Wertschöpfungsketten
• 1 Einleitung
• 2 Richtig handeln: Status Quo von Nachhaltigkeits-Initiativen
• 3 Richtig gemeinsam: Zusammenarbeit mit grünen Unternehmen zahlt sich aus
• 4 Richtig kritisch: der aufgeklärte Kunde
• 5 Richtig wachsen: Mit Nachhaltigkeit den Umsatz steigern
• 6 Richtig gewichten: „Nachhaltigkeitslandkarte“
• 7 Richtig erfolgreich werden: CSR/Nachhaltigkeitsstrategie
• 8 Richtig führen
• 9 Tue Gutes und lasse alle davon profitieren
• 10 Literatur
• shared.value.chain – Profitables Wachstum durch nachhaltig gemeinsame Wertschöpfung
• 1 Begriffsbestimmung und Kontext
• 2 Die Lücke zwischen Nachhaltigkeit und Kerngeschäft
• 2.1 Die Folgen einer „linearen Wirtschaftsweise“
• 2.2 Aufgeklärte Verbraucher und ihr Gespür für Greenwashing
• 2.3 Die wachsende Bedeutung von Wertschöpfungsketten
• 3 Nachhaltigkeit „inside-out“: Das Kerngeschäft als Basis nachhaltig gemeinsamer Wertschöpfung
• 3.1 Auf dem Weg zur Wertschöpfung mit Zukunft
• 3.2 Prinzipien nachhaltig gemeinsamer Wertschöpfung
• 3.3 Von der Strategie zur Verhaltensänderung
• 3.4 Bausteine nachhaltig gemeinsamer Wertschöpfung
• 4 Standards und Messbarkeit nachhaltig gemeinsamer Wertschöpfung
• 5 Nutzen von nachhaltig gemeinsamer Wertschöpfung
• 5.1 Ökonomischer Wert
• 5.2 Ökologischer Wert
• 5.3 Gesellschaftlicher Wert
• 6 Ausblick
• 7 Literatur
• CRI Corporate Responsibility Index 2013 Erfolgsfaktoren unternehmerischer Verantwortung
• 1 Einleitung
• 2 Der CR-Managementprozess
• 3 Methodik der Studie und Stichprobe
• 4 Status Quo des CR-Managements deutscher Unternehmen
• 4.1 CR-Strategieentwicklung und Ziele
• 4.2 CR-Governance und Organisation
• 4.3 CR-Maßnahmen
• 4.4 CR-Erfolgsmessung
• 4.5 CR-Kommunikation
• 5 Implikationen
• Wirtschaftlicher Erfolg durch kurz-, mittel-und langfristige CSR-Strategien
• 1 Einleitung
• 2 Nachhaltige Kundensegmente gewinnen
• 2.1 Nachhaltigkeitsbewertung des Produktes
• 2.2 Kundensegmentierung und -analyse
• 2.3 Ableitung der Strategie zur Kundengewinnung
• 3 Szenarien – Einfluss der Megatrends
• 3.1 Szenariotechnik
• 3.2 Risiken und Chancen
• 3.3 Ableitung der Strategien
• 4 Unternehmens-Zweck
• 5 Literatur
• Vom integrierten zum integrativen CSR-Managementansatz
• Einleitung
• 1 Definitionen
• 1.1 Managementsysteme
• 1.2 ISO 9001 und ISO 14001
• 1.3 Integrierte Managementsysteme
• 1.4 Varianten von integrierten Managementsystemen
• 1.4.1 St. Galler Konzept des integrierten Managements
• 1.4.2 Total Quality Management – EFQM-Modell
• 2 CSR und Managementsysteme
• 3.1 Integration in ein bestehendes Managementsystem
• 3 CSR als Basis für ein integriertes Managementsystem
• 4 CSR als integratives Managementsystem
• 4.1 Mit Hirn, Herz und Rückgrat – die drei Wirkungsebenen
• 4.2 Der integrative Managementprozess (das Hirn)
• 4.3 Der CSR Brückenprozess (das Herz)
• 4.3.1 Die Schritte des CSR-Brückenprozesses
• 4.4 Die ethischen Rahmenbedingungen (das Rückgrat)
• 5 Literatur
• Ethische Interventionen zur Förderung einer Verantwortungskultur
• Einleitung
• 1 Die Ausrichtung der CSR-Aktivitäten
• 1.1 Einleitung
• 1.2 Interventionsmuster für die Auftragsklärung(en)
• 2 Interventionen auf der Stakeholderebene
• 2.1 Einleitung
• 2.2 Ethical Inquiry
• 3 Förderung der Verantwortungskultur
• 3.1 Einleitung
• 3.2 Das „Ethical Stand Up Meeting“
• 4 Abschließende Bemerkungen
• 5 Literatur
• CSR und KMUs
• Strategische Implementierung von CSR im Unternehmen mit Schwerpunkt auf KMU
• 1 Einleitung
• 2 Besonderheiten der CSR in KMU
• 3 CSR als Teil des strategischen Managements
• 3.1 Ablaufmodelle für strategische CSR Prozesse
• 3.2 CSR zur Steigerung der Wertschöpfung
• 3.3 Analyse und Miteinbeziehung der Stakeholder
• 3.4 Messung und Sichtbarmachung der CSR-Performance
• 3.5 Commitment zu CSR und Wandel
• 4 Ableitung einer CSR-Strategie
• 4.1 Ableitung der Ziele der CSR
• 4.2 „Normstrategien“ der CSR
• 5 Fazit
• 6 Literatur
• Wertschöpfung und Kulturwandel im Mittelstand
• 1 Einleitung
• 2 Die Mader GmbH in Vergangenheit und Gegenwart
• 3 Veränderungsprozesse und Kulturwandel
• 4 Innere Werte und Maßnahmen zur Potenzialentfaltung
• 5 Auswahlkriterien für einen attraktiven Arbeitgeber
• 6 Diversity Management und Charta der Vielfalt
• 7 Verantwortung im Nahbereich
• 8 Der Mader-Effekt
• 9 Ökologisches Engagement
• 10 Die Rolle des Controllings
• 11 „Luft ist unser Antrieb“: Nachhaltige Markenentwicklung und Markenführung
• 12 Literatur
• CSR-Management in Ein-Personen-Unternehmen
• 1 Einführung
• 2 Wie wenig wir über Ein-Personen-Unternehmen wissen
• 3 Ein-Personen-Unternehmen als CSR-Akteure
• 4 CSR innerhalb von Ein-Personen-Unternehmen
• 5 Wertschöpfung durch CSR im Ein-Personen-Unternehmen
• 6 Wachsende Bedeutung von Ein-Personen-Unternehmen
• 7 CSR im EPU am Beispiel von Andreas Lorenz
• 8 CSR im EPU am Beispiel von Nicole Haack
• 9 CSR im EPU am Beispiel von Birgit Kohlmann
• 10 Mehr Management von CSR in Ein-Personen-Unternehmen
• 11 Literatur
• CSR und Unternehmensnachfolge
• 1 Unternehmensnachfolge
• 2 Nachfolgeregelung und CSR
• 3 Systemtheorie und Wirklichkeitskonstruktion im Beratungsprozess
• 4 Systemisch (-konstruktivistische) Methoden
• 4.1 Systemisches Coaching
• 4.2 Systemische Strukturaufstellungen
• 4.3 Systemische Mediation
• 5 Zusammenfassung
• 6 Literatur
• Implementierung von CSR in Kleinund Mittelunternehmen – Ein Erfahrungsbericht
• 1 Gesellschaftliche Verantwortung – eine unternehmerische Selbstverständlichkeit für Kleinund Mi
• 1.1 Gesellschaftliche Verantwortung ist nichts Neues für KMU – CSR als ganzheitliches Managementk
• 1.2 Der etwas andere Zugang von KMUs zu CSR
• 1.3 Barrieren für CSR in KMU
• 1.4 Begrifflichkeit „CSR“ für KMU – ein sperriger Begriff
• 2 Erfahrungsberichte bei der Implementierung von CSR in KMU in Österreich 2002-2012
• 2.1 Phase der Bewusstseinsbildung
• 2.2 Gründung einer Unternehmerplattform zum Wissens-und Erfahrungsaustausch
• 2.3 Awards / Unternehmerpreise – Vermittlung und Auszeichnung von Best-Practices
• 2.4 Branchen-Ansatz
• 2.5 Do-it-yourself-Ratgeber
• 2.5.1 Do-it-yourself-Ratgeber – In 7 Schritten zur CSR-Strategie
• 2.6 Best-Practice-Ansatz
• 2.6.1 Best-Practice-Handbuch – Werte leben. Mehr Wert schaffen
• 2.7 Wissensplattform
• 2.7.1 Wissensplattform www.fairantwortung.at
• 2.8 CSR-Leitbilder
• 2.8.1 CSR-Leitbild der österreichischen Wirtschaft
• 2.8.2 Kernfragen des Leitbilds
• 2.8.3 Fünf Handlungsfelder
• 2.8.4 Prozess des neuen Leitbildes
• 2.9 Regionalisierung von CSR
• 2.9.1 Regionalisierungsprojekte in Österreich
• 2.10 CSR auch für Einpersonenunternehmen
• 2.10.1 Fünf Schritte zum CSR-Management in EPUs
• 3 Schlussbemerkung
• 4 Literatur
• CSR – Integration in die Unternehmensbereiche
• General Management und Corporate Social Responsibility
• 1 Einleitung
• 2 Corporate Social Responsibility als Handlungsrahmen
• 3 Der „ehrbare Kaufmann“ – historisches Bild nachhaltiger Unternehmensführung?
• 4 General Management in Bezug auf CSR
• 5 Vom Shareholdervalue zum Shared Value
• 6 Zentrale Treiber von CSR bei der Unternehmensführung
• 6.1 Unternehmer/Top Management
• 6.2 Kunden und Märkte
• 6.3 Mitarbeiter
• 7 Integration von CSR in die Unternehmensführung
• 7.1 CSR und Strategiebildung
• 7.2 CSR und Bilanzierungsideen
• 8 Zusammenfassung und Ausblick
• 9 Literatur
• Strategische Einbettung von CSR in das Unternehmen
• 1 Einleitung
• 2 Integration von CSR in das Unternehmen
• 2.1 Strategische CSR
• 2.2 Strategieprozess und Einbettung von CSR in das Unternehmen
• 3 Messung von CSR
• 3.1 Gründe für die Messung von CSR im Unternehmen
• 3.2 Messmethoden und -modelle
• 4 Status Quo der Messung von CSR in der Unternehmenspraxis
• 4.1 Methodik und Beschreibung der Stichprobe
• 4.2 Ergebnisse zur Messung und Steuerung von CSR
• 5 Herausforderungen und Erfolgsfaktoren für eine Messung von CSR
• 6 Schlussbemerkung
• 7 Literatur
• Management von Shared Value – eine legitime Corporate Strategy
• 1 Einleitung
• 2 Der Shared Value-Ansatz: Ziele und Grenzen
• 2.1 Der Erfolg des Shared Value-Ansatzes in der Unternehmenswelt: Von A-Cases und B-Cases
• 3 Strategiebildung mithilfe der SWONT-Analyse
• 3.1 SWONT: Ein Ansatz mittlerer Reichweite
• 4 Zusammenfassung
• 5 Literatur
• CSR und Rechnungslegung
• 1 Verantwortung für die Gesellschaft
• 1.1 Verantwortung
• 1.2 Gesellschaft
• 2 Corporate Social Responsibility im Rechnungswesen
• 2.1 Idealform: Erhaltung des gesamtgesellschaftlichen Kapitals
• 2.2 Realform: Stufenmodell
• 3 Instrumente zur Steuerung und Rechnungslegung von CSR
• 3.1 Instrumente des Differentiated Value Added
• 3.2 Instrumente des Adjusted Value Added
• 3.3 Instrumente des Extended Value Added
• 4 Informiert entscheiden
• 5 Literatur
• CSR und Risikomanagement
• 1 Einleitung
• 2 Zusammenhang erstellen
• 2.1 Das globale Umfeld für unternehmerisches Handeln wird riskanter und turbulenter
• 2.2 Vom Großen ins Kleine – und miteinander vernetzt
• 3 Beurteilung: Identifizieren, Analysieren, Bewerten
• 3.1 Risikomanagement als Nutzen von CSR, Risikomanagement als Teil von CSR oder umgekehrt?
• 3.2 Risikomanagement als Teil von CSR – und umgekehrt?
• 3.3 Unsichtbare Relevanz
• 4 Bewältigung: Der Schatz der Synergie
• 4.1 Normgerechter Erfolg
• 4.2 Kommunikative Herausforderung: Führungsebene und Mühen der Ebene
• 5 „Überwachung und Überprüfung“: Zwei Seiten einer Medaille
• 6 Fazit: Miteinander leben, voneinander lernen
• 7 Literatur
• CSR als Hebel für ganzheitliche Innovation
• 1 Es geht um die Zukunft: CSR und Innovation
• 2 Prinzipien für ganzheitliche Innovation durch CSR
• 3 Ausprägungen von Innovation durch CSR
• 3.1 Effizienzsteigerung und Kostensenkung: Prozessinnovationen
• 3.2 Beteiligung und Diversität: Sozialinnovationen
• 3.3 Marktattraktivität sichern: Innovation im Leistungsangebot
• 3.4 Nachhaltige Geschäftsmodell-Innovation
• 4 Literatur
• Nachhaltiges Innovationsmanagement1
• 1 Nachhaltigkeits-Herausforderungen
• 2 Nachhaltige Innovationen
• 3 Nachhaltige Innovationsprozesse
• 4 Neuere Ansätze des Innovationsmanagements – Impulse für nachhaltige Innovationsprozesse
• Literatur
• Stakeholderorientierte Organisationsentwicklung
• 1 Ausgangslage
• 2 Die Plage des Erfolgs
• 2.1 Gedankenexperiment 1
• 2.2 Gedankenexperiment 2
• 3 Annahme: Stakeholderorientierte Organisationsentwicklung schafft Agilität, Integrität und damit
• 4 Aspekte stakeholderorientierter Organisationsentwicklung
• 5 Unterschiede zwischen konventioneller und stakeholderorientierten Organisationsentwicklung
• 5.1 Klassische/traditionelle Organisationsentwicklung
• 5.2 Stakeholderorientierte Organisationsentwicklung& Interaktive lernende Organisation
• 6 Der Stakeholder Dialog – oder wie können wir also die Wirtschaftskraft von Organisationen in de
• 6.1 Der Stakeholder Dialog
• 6.2 Differenzierung Interessensgruppe
• 6.3 Stakeholder eines Unternehmens
• 6.4 Paradigmenwechsel in der Stakeholderorientierten Organisationsentwicklung
• 7 Die Entwicklung einer auf Stakeholder-Dialog orientierten Unternehmenskultur
• 8 Prinzipien einer vernünftigen Unternehmenskommunikation zu den unterschiedlichen Stakeholdern
• 9 Kommunikationsleitlinien Stakeholderorientierte Organisationsentwicklung – Lernort Arbeitsplatz
• 10 Stakeholder Assessment – ein Lernen am Projekt
• 11 Prinzipiengeleitetes Stakeholderengagement als Steuerungsinstrument
• 12 Fazit: Stakeholder-Assessment und -Dialog sind überlebenswichtige Elemente der Beziehungsgestalt
• 13 Literatur
• Erfolgsrezept Stakeholder Management
• 1 Vom Werte-Widerstand zum Werte-Treiber
• 2 Stakeholder Management in der Praxis
• 3 Die täglichen Herausforderungen
• 4 Lösungsansätze
• 4.1 Normativ: Stakeholder Policies
• 4.2 Strategisch: Stakeholder-Plattformen
• 4.3 Operativ: Stakeholder-Management-Prozesse
• 5 Zusammenfassung & Schlussfolgerungen
• 6 Literatur
• CSR und Wissensmanagement
• 1 Einleitung
• 2 Wissensmanagement
• 2.1 Wissen in Organisationen
• 2.2 Werkzeuge für das Wissensmanagement
• 2.3 Wissensmanagement und CSR
• 3 Organisationales Lernen
• 3.1 Lernen in Organisationen
• 3.2 Bewertung von Organisationalem Wissen
• 3.3 Organisationales Lernen und CSR
• 4 Lernen über CSR
• 5 Fazit
• 6 Literatur
• CSR und Human Ressource Management
• 1 CSR ohne HR ist PR1 – Der Mensch macht den Unterschied
• 2 Die strategische Bedeutung von HR für CSR – eine wertschöpfende Partnerschaft
• 3 Nachhaltiges HR-Management – Monitoring Shared Value
• 4 Schlüsselthemen für ein gelingendes Zusammenwirken von HR und CSR
• 4 Bausteine einer HR-CSR-Roadmap
• 5 Nachhaltiges Human Resources-Management – eine Investition in den Kern von CSR
• 6 Literatur
• CSR – ein integraler Bestandteil der Managementund Managerausbildung
• 1 Einleitung
• 2 Die integrative Sichtweise der CSR-Managementausbildung
• 2.1 Ziele der CSR-Managementausbildung
• 2.2 Zielgruppen der CSR-Managementausbildung
• 2.3 Starke und schwache Formen der Response
• 3 Die Bausteine der CSR-Managementausbildung
• 3.1 Die disziplinären Wissensgrundlagen
• 3.2 Die Wissensformen
• 3.3 Theorieanwendung in der Entscheidungssituation
• 3.4 Theorie und Praxis
• 3.5 Soziale und persönliche Kompetenzen
• 4 Executive Education
• 5 Schlussfolgerungen
• 6 Literatur
• CSR und Diversity
• 1 Verständnis von Diversity
• 1.1 Entwicklung des Verständnisses von Diversity in den USA
• 1.2 Die Diversity-Debatte in Deutschland: Sozialer und wirtschaftlicher Bezugsrahmen
• 1.3 Kategorien von Diversity und deren Intersektionalität
• 2 Umgang mit Diversity
• 2.1 „Fairness and Discrimination Approach“
• 2.2 „Access and Legitimacy Approach“
• 2.3 „Learning and Effectiveness Approach“
• 3 Eckpunkte eines systemischen Umgangs mit Diversity
• 3.1 Ressourcen bereitstellen
• 3.2 Ziele managen
• 3.3 Integration sicherstellen
• 3.4 Kulturellen Wandel realisieren
• 3.5 „Charta der Vielfalt“ – ein Ansatz zur Verbindung von CSR und Diversity in der Unternehmen
• 4 Literatur
• CSR und Marketing
• 1 Die Wertschöpfungskette
• 1.1 Supply Chain Management
• 1.2 Dialogbereitschaft mit Interessensgruppen
• 1.3 Regionale Geschäftsfeldaktivitäten
• 2 Qualitätssignale und Qualitätserwartungen
• 2.1 Qualitätssignale
• 2.2 Qualitätserwartung
• 3 Reputationsaufbau und Folgeeffekte
• 3.1 Kundenvertrauen
• 3.2 Kunden-/Stakeholderbindung
• 4 Wie gesellschaftliche Verantwortung zur Verbesserung von Marktstellung und Kundenbindung beitragen
• 5 Die strategische Triade Unternehmen, Kooperation und Branding
• 5.1 Unternehmen
• 5.2 Kooperation
• 5.3 Branding
• 6 4 Ps for 3 Ps
• 6.1 Neue Märkte für/durch LOHAS
• 6.2 Der Greening-Effekt durch Stakeholder-Bewertungen
• 7 Zusammenfassung
• 8 Literatur
• Marketingethik – Ein Überblick
• 1 Einleitung
• 2 Historischer Überblick
• 3 Positive Marketingethik
• 4 Normative Marketingethik
• 5 Ethische Aspekte im Marketing
• 6 Fazit
• 7 Literatur
• CSR und Kommunikation
• Strategische CSR und Kommunikation
• 1 Einleitung
• 2 Herausforderungen an die Kommunikation
• 2.1 Kritische Öffentlichkeit
• 2.2 Komplexität der Stakeholderbeziehungen
• 2.3 Zunehmende Transparenz der Unternehmensaktivitäten und Komplexität der Kommunikationsthemen
• 2.3 Implikationen für die Gestaltung der Kommunikation
• 3 Gestaltung der Kommunikation
• 3.1 Kommunikation als Informationsübermittlung
• 3.2 Dialogorientierte Kommunikation
• 3.2.1 Asymmetrische Kommunikationsstrategie
• 3.2.2 Symmetrische Kommunikationsstrategie
• 3.2.3 Einbindung von Partnern
• 3.2.4 Möglichkeiten neuer Medien
• 3.3 CSR als Marke
• 4 Ausblick
• 5 Literatur
• CSR und Kommunikation – Praktische Zugänge
• 1 Einleitung
• 2 Warum ist fundierte CSR-Kommunikation so wichtig?
• 3 Schlüssel zum Erfolg: Integrierte CSR-Kommunikation auf drei Ebenen
• 3.1 Der Kern: ein wertebasierter Kommunikationsstil
• 3.1.1 Dialektik
• 3.1.2 Hermeneutik
• 3.1.3 Logik
• 3.2 Kommunikation als zentrale Funktion und integrierter Bestandteil des CSR-Prozesses
• 3.2.1 Verankerung des CSR-Prozesses im Unternehmen
• 3.2.2 Stakeholder-Management
• 3.2.3 Themenmanagement
• 3.2.4 CSR-CI-Prozess
• 3.2.5 Reputationsmanagement
• 3.2.6 Krisenmanagement
• 3.3 Außenkommunikation der CSR-Aktivitäten und -Produkte
• 3.3.1 Primäre Kommunikationsmaßnahmen
• 3.3.2 Sekundäre Kommunikationsmaßnahmen – eher mit Bedacht anzuwenden
• 4 Weitere, allgemeine Maßnahmen
• 5 Last not least: Sicherstellung von dauerhaften Erfolgen durch:
• 6 Literatur
• Instrumente der CSR-Kommunikation Unternehmerische Verantwortung überzeugend vermitteln
• 1 Einleitung
• 2 CSR-Kommunikationsinstrumente – Aus der Vielzahl die Richtigen auswählen
• 3 Die Instrumente – Ein Überblick
• 3.1 Professionelle Medienarbeit
• 3.2 Berichtswesen / Publikationen
• 3.3 Online Kommunikation
• 3.4 Persönliche Kommunikation / Veranstaltungen
• 3.5 Weitere Möglichkeiten der CSR-Kommunikation
• 4 Fazit
• 5 Literatur
• Schritte einer erfolgreichen Stakeholderkommunikation
• 1 CSR und Kommunikation
• 2 Nachhaltig glaubwürdig durch Stakeholder Involvement
• 3 CSR Kommunikation
• 3.1 Grundvoraussetzungen für den Stakeholder-Dialog
• 3.2 Stakeholder Engagement
• 3.3 Dialogische Kommunikation
• 3.4 GRI G4 – Definition der Wesentlichkeit durch die Stakeholder
• 4 In sechs Schritten zu erfolgreicher Stakeholder-Kommunikation
• 4.1 Vor Beginn des Stakeholder Involvement Prozesses
• 4.2 Stakeholder Involvement Schritt für Schritt
• 4.3 Positive Effekte von Stakeholder Involvement durch Kommunikation
• 5 Fazit: Qualität statt Quantität
• 6 Literatur
• CSR-Kommunikation und Social Media
• 1 Allgegenwärtig und doch schwer zu fassen?
• 1.2 Unterhaltungen statt Botschaftenplatzierung
• 1.2 Social Media und CSR sind Freunde
• 2 Faktor Mensch für die CSR-Kommunikation 2.0
• 2.1 Regeln und Tipps für Social Media-CSR-Kommunikation
• 2.2 Social Media verändert die Unternehmenskultur
• 2.3 Vom Dialog zur Zusammenarbeit
• 3 Social Web & CSR-Kommunikation in der Praxis
• 3.1 Entwicklungen von Social Media in der CSR-Kommunikation
• 4 Fazit und Ausblick
• 5 Literatur
• CSR und Berichterstattung
• 1 Wie kam es zu Nachhaltigkeitsberichten?
• 2 Um welche Themen geht es?
• 2.1 Stakeholderanliegen
• 2.2 Was genau beinhaltet die GRI-Leitlinie?
• 2.3 Freiwillig oder verpflichtend?
• 2.4 Integrierte Geschäftsund Nachhaltigkeitsberichte
• 2.5 Der Austrian Sustainability Reporting Award (ASRA)
• 3 Wie nachhaltig sind Unternehmen mit Nachhaltigkeitsbericht?
• 4 Literatur
• Zustand und Perspektiven der Nachhaltigkeitsberichterstattung
• 1 Einleitung
• 2 Nachhaltigkeitsberichterstattung – Bestimmung eines dynamischen Phänomens
• 3 Nachhaltigkeitsberichterstattung im internationalen Vergleich
• 4 Nachhaltigkeitsberichterstattung in kleinen und mittleren Unternehmen
• 5 Fazit und Ausblick – Die Berichtspflicht: ein Damoklesschwert?
• 6 Literatur
• CSR aus der Praxis
• CSR – Unternehmen und Gesellschaft im Wechselspiel am Beispiel der BMW Group
• 1 Die strategische Ausrichtung der BMW Group auf Nachhaltigkeit und die neue CSR-Strategie
• 2 Neue CSR Strategie der BMW Group
• 3 Gesellschaftspolitische Herausforderungen mit Kernkompetenzen verknüpfen
• 4 Rahmenbedingungen der Rolle als Corporate Citizen
• 5 Wirksamkeit und Messbarkeit von CSR
• CSR als Baustein für dauerhaften Unternehmenserfolg am Beispiel der Nanogate AG
• 1 CSR als Baustein für dauerhaften Unternehmenserfolg und der Wunsch, ein Spitzenunternehmen zu wer
• 2 Zentrale Werte und glaubwürdige Umsetzung
• 3 Messbare Unternehmenspraxis
• 4 Vorteile neu definierter Verantwortung
• 5 Erfolgreich neue Wege gehen
• 6 CSR ist wirkungsvoll
• Change Prozess der Simacek Facility Management Group in Richtung CSR / Nachhaltigkeit
• 1 Zum Unternehmen
• 2 CSR der ersten Generation
• 3 CSR der zweiten Generation
• 3.1 Der CSR Change Prozess
• 3.1.1 Die IST – Analyse
• 3.1.2 Die Planung und Ziele
• 3.1.3 Eingliederung der Strategie in sämtliche Prozesse
• 3.1.4 Kontrolle, Adjustierung und Reporting
• 3.2 Die CSR-Projekte 2010 / 2011
• 3.2.1 Leitbilderstellung und Veröffentlichung
• 3.2.2 Rollout EMAS auf weiteren Standorten
• 3.2.3 Sprachenprojekt: Förderung des Sprachenhauses Habibi vom Österreichischen Integrationsfond
• 3.2.4 Jugendprojekt Diversity
• 3.2.5 B2B Diversity Day & Night
• 4 CSR der dritten Generation
• 5 Ausblick in die Zukunft
• CSR und nachhaltiger Tourismus
• 1 Tourismus und nachhaltige Entwicklung
• 2 CSR im Tourismus
• 3 Integration von CSR im Tourismusunternehmen
• 4 CSR und die touristische Nachfrage
• 5 CSR im Hotelund Gastgewerbe
• 6 CSR und Reiseveranstalter
• 7 Schlussbemerkung
• 8 Literatur
• CSR im Retail Management
• 1 CSR Initiativen im deutschen Einzelhandel
• 2 „Wal-Martization“ und Global Responsibility by Walmart
• 3 CSR Felder im Handel
• 4 CSR als strategischer Erfolgsfaktor im Retail Management
• 5 Die Zukunft von CSR im Retail Management
• 6 Literatur
• Corporate Cultural Responsibility
• 1 Einführung
• 2 Die Bedeutung von Kultur im Unternehmen
• 2.1 Begriffliche Definition
• 2.2 Wirkungsbereiche von Kultur
• 2.3 Unternehmerische kulturelle Verantwortung
• 3 Geschichtliche Entwicklung von Kooperationen zwischen Kultur und Wirtschaft
• 3.1 Mäzenatentum
• 3.2 Status Quo
• 3.3 Trends und Zukunftsperspektiven
• 4 Konzept der Corporate Cultural Responsibility
• 4.1 Formen und Ausprägungen von CCR
• 4.2 Leitfaden für erfolgreiche Partnerschaften
• 4.3 Herausforderungen der Zusammenarbeit
• 4.4 Kommunikation
• 5 Schlussbetrachtung
• 6 Literatur
• CSR in der Agrarund Ernährungswirtschaft
• 1 Einleitung
• 2 CSR-Kommunikation in der Agarund Ernährungswirtschaft
• 2.1 Themenschwerpunkte der CSR-Kommunikation
• 2.2 CSR-Kommunikation des österreichischen Lebensmitteleinzelhandels
• 3 Fazit
• 4 Literatur
• CSR und Finanzmarkt
• Nachhaltigkeit und CSR in der Bankenwirtschaft
• 1 Einleitung
• 2 Nachhaltigkeitsmanagement in der RZB-Gruppe
• 3 Nachhaltige Geldanlagen
• 3.1 Wie sieht die Lage in Österreich aus?
• 3.2 Performance nachhaltiger Fonds in der DACH-Region:
• 4 Die Bedeutung von Nachhaltigkeits-Ratingagenturen
• 5 Motive der Investoren
• 6 Zertifizierungen nachhaltiger Investments
• 6.1 UN-PRI
• 6.2 Europäisches Transparenzlogo für nachhaltige Publikumsfonds – EUROSIF-Logo24
• 6.3 Umweltzeichen für nachhaltige Finanzprodukte25
• 6.4 Nachhaltigkeitszertifikat für betriebliche Pensions- und Vorsorgekassen von ÖGUT (Österreichi
• 7 Zukunftsthema Finanzbildung
• 8 Zusammenfassung und Ausblick
• 9 Literatur
• Finanzmarkt und CSR
• 1 Vorbemerkungen
• 2 Einleitung – CSR und Finanzmarkt: kein Griff nach den Sternen
• 3 Finanzdienstleister6 und Corporate Social Responsibility
• 3.1 CSR-Massnahmen: nicht nur im eigenen Unternehmen aktiv
• 3.2 Brancheninitiativen – CSR als gemeinsames Ziel
• 4 Finanzmarktprodukte als Treiber von CSR-Aktivitäten
• 4.1 CSR, SRI und MFI – ein Überblick
• 4.2 SRI – Ethik und Verantwortung als Kriterien im Anlagegeschäft
• 4.3 Kreditmarkt und CSR: Kreditvergabe mit gutem Gewissen
• 5 CSR aus Sicht des Kapitalmarktes – Ethisches Investment als Modell der Zukunft?!
• 6 Literatur
• Reform der Bankkultur von Innen – Brücke zwischen Positive Impact und Vertrauen
• 1 Geschäfte nachhaltig gestalten oder Nachhaltigkeit als Grundvoraussetzung aller Geschäftstätigk
• 1.1 Banken und der Business Case for Sustainability in der Vertrauenskrise
• 1.2 Globale Herausforderungen und neue Wege: Vom „Business Case for Sustainability“ zum „Susta
• 1.3 Eine integrierte Sicht auf People, Planet, Profit fehlt – das hat Konsequenzen
• 1.4 Der Paradigmenwechsel ist eine Führungsfrage
• 2 Banken und Ihre Kultur – eine Bestandsaufnahme
• 2.1 Evidente Schwächen in der Kultur von Too Big to Fail (TBTF) Großbanken als Hauptursache für d
• 2.2 Harte Bankenregulierung – oder Internationales Soft Law
• 2.3 Nachhaltigkeit – Strategischer Vorteil oder Hygienefaktor
• 2.4 Nachhaltigkeit, Kultur und Vertrauen im kommerziellen Geschäft
• 2.5 Auswirkungen der Vertrauenskrise auf Kunden und Gesellschaft und die Frage nach der „Social Li
• 2.6 Ungenutzte Potentiale heben – verbunden mit einem positiven neuen Zukunftsbild
• 2.7 Positive Impacts finanzieren und in sie investieren – Garant für die Zukunftsfähigkeit?
• 3 Die Neuausrichtung der Bankenkultur
• 3.1 Das Antriebsrad der Kultur – Wertekongruenz schaffen Gleichlauf, und Unternehmensstärken, die
• 3.2 Vertrauen als Einflussgröße der Unternehmenskultur
• 3.3 Die Rolle von Führung und positiven Zukunftsbildern
• 3.3.1 Das Verhältnis zwischen Effektivität von Führung und Vertrauen
• 3.3.2 Die Bedeutung einer Vision oder Mission für Gleichlauf von Interessen und Werten
• 3.4 Positive Impact Business and Finance als Vision für Internationale Banken
• 3.5 Positive Impacts zur Ergänzung und Ausgestaltung harter Regulierung
• 3.6 Positive Impact Business and Finance – Brücke zwischen Vertrauen und Impact
• 4 Schlussfolgerung
• 5 Literatur
• Nachhaltigkeitsindizes
• 1 Spezifika von Nachhaltigkeitsindizes im Markt für nachhaltige Geldanlagen
• 2 Nachhaltigkeitsindizes im Portfoliomanagement
• 3 Konstruktionsspezifika von Nachhaltigkeitsindizes
• 4 Indexgestaltung am Beispiel des FTSE4Good
• 5 Fazit
• 6 Literatur
• CSR und Finanzmarkt – Investoren fordern ESG-Leistungen und Transparenz von Unternehmen
• 1 Einleitung
• 2 Unternehmerische Verantwortung für das Kerngeschäft
• 2.1 Die untätige Masse & Greenwashing
• 2.2 Soziale Herausforderungen
• 2.3 Ökologische Notwendigkeiten haben wirtschaftliche Folgen
• 3 Sensibilisierte Anleger brachten den Stein ins Rollen – auch im Mainstream
• 3.1 Der Markt nachhaltiger Geldanlagen
• 3.2 Wirkung nachhaltiger Anlagen auf Unternehmen
• 3.3 Stimulanz für den Mainstream
• 4 Institutionelle Investoren haben treuhänderische Pflichten
• 5 Großanleger fordern verantwortliches Wirtschaften
• 5.1 Klimastrategien sowie Schutz von Trinkwasser und Biodiversität verlangt
• 5.2 ESG-Integration und aktives Aktionärsverhalten
• 5.3 Weltweit Arbeitsund Menschenrechte gewährleisten
• 6 Forderungen von Investoren und EU-Kommission greifen ineinander
• 6.1 Großanleger bringen Unternehmen, Börsen und Regulatoren in Bewegung
• 6.2 Deutschlands Widerstand ignoriert Anforderungen des Kapitalmarktes
• 6.3 Unternehmensberichterstattung vor der Transformation
• 7 Ausblick
• 8 Literatur
• Socially Responsible Investment
• 1 Einleitung
• 1.1 Investmentaktivitäten als Teil der CSR
• 1.2 Begrifflichkeiten und Definition
• 1.3 Entstehung
• 2 Konzepte des SRI
• 2.1 Auswahl über Ausschlussund Positivkriterien6
• 2.2 Themeninvestments
• 2.3 ESG Integration
• 2.4 Engagement
• 2.5 Impact Investment
• 3 Der Markt für SRI
• 3.1 Produktspektrum
• 3.2 Nachhaltige Investoren
• 3.3 Dienstleister
• 4 Die Performance von SRI
• 4.1 Einordnung von Nachhaltigkeitsanalyse und Nachhaltigem Investment31
• 4.2 Wirkungsmechanismen
• 4.3 Empirische Evidenzen
• 4.4 Conclusio zur Performancefrage
• 5 Qualitätsstandards im SRI
• 5.1 Label im deutschsprachigen Raum
• 5.2 Internationale Labels und Standards
• 6 Conclusio und Ausblick
• 6.1 Grenzen und Kritikpunkte
• 6.2 Thesen für die Zukunft von SRI
• 7 Literatur
• Rahmenbedingungen von CSR
• Unternehmerische Freiheit und gesellschaftliche Verantwortung
• 1 Einleitung
• 2 Die Bedeutung des nationalen Wirtschaftssystems
• 2.1 Das kulturelle System
• 2.2 Das politische System
• 2.3 Das Finanzsystem
• 2.4 Das System der Ausund Weiterbildung und Kontrolle des Arbeitsmarkts
• 3 Empirische Ergebnisse aus einer qualitativen Expertenbefragung
• 3.1 Politische Aspekte
• 3.2 Gesellschaftliche Aspekte
• 3.3 Wirtschaftliche Aspekte
• 3.4 Verantwortungs-Aspekte
• 4 Fazit: Mehr Unternehmensengagement ist eine Herausforderung für alle Akteure
• 4.1 Nationale Herausforderungen
• 4.2 Internationale Herausforderungen
• 4.3 Schlusspunkt
• 5 Literatur
• CSR und Wettbewerbsfähigkeit
• 1 Einleitung
• 2 Hintergrund
• 2.1 Wettbewerbsfähigkeit in einer globalisierten Wirtschaft
• 2.2 Wettbewerbsfähigkeit in Betriebswirtschaftslehre und Managementforschung
• 3 Einflussfaktoren auf die Verbindung von CSR und Wettbewerbsfähigkeit
• 3.1 CSR-Politiken – Wettbewerbsvorteile hängen von den wirtschaftspolitischen Rahmenbedingungen a
• 3.2 Branchenspezifische CSR – in welchen Bereichen gesellschaftliche Verantwortung zum Erfolg füh
• 3.3 CSR als Innovationschance – Rethink your business
• 4 Ausblick
• 5 Literatur
• CSR und Aufsichtsrat
• 1 Was ist Nachhaltigkeit?
• 1.1 CSR hat sich zu CR weiterentwickelt
• 1.2 Unternehmensverantwortung und CR umfassen alles
• 1.3 Nachhaltige Unternehmensführung
• 1.4 Zukunftsfähige Führung
• 2 Wer ist für die Nachhaltigkeit im Unternehmen verantwortlich?
• 2.1 Der Aufsichtsrat als oberster Überwacher
• 2.2 Der ehrbare Aufsichtsrat und seine persönliche Haftung
• 2.3 Aktives (Nach-) Fragen
• 2.4 Hüter der Zukunftsfähigkeit
• 3 Strategisches Nachhaltigkeitsmanagement
• 3.1 Aufsichtsrat und Nachhaltigkeitsmanagement
• 3.2 Einhaltung von Grundsätzen nachhaltiger Unternehmensführung
• 3.3 Nachhaltiger Fragenkatalog
• 3.4 Nur was gemessen wird, wird auch erreicht
• 4 Fazit
• 5 Literatur
• Ethikbasiertes Risikomanagement – Der Stakeholder Approach als Erfolgsfaktor für Investitionen in
• 1 Einleitung
• 2 CSR und Risikomanagement
• 3 Risiken im Kontext Ausländischer Direktinvestitionen
• 3.1 Länderrisiken
• 3.2 Die wachsende Bedeutung von sozialen Risiken6
• 4 Risiko heißt Entscheidung. Entscheidung heißt Verantwortung
• 5 Vom Management sozialer Risiken bei FDI zum ethikbasierten Risikomanagement – ein Framework in v
• 5.1 Holistische Risikoidentifikation vor dem Markteintritt
• 5.2 Frühe Identifikation der Risikogruppen unter den Stakeholdern
• 5.3 Stakeholder Engagement in einem schwierigen Umfeld
• 5.4 Operationalisierung ethischer Prinzipien im Stakeholder Engagement-Prozess
• 6 Fazit
• 7 Literatur
• Verantwortungsvoller Konsum – ein Problem asymmetrisch verteilter Information?
• 1 Konsumentensouveränität als Ausgangspunkt
• 2 Informationsasymmetrie als mögliche Erklärung
• 3 Überwindung von Informationsasymmetrien
• 4 Zusammenfassung
• 5 Literatur
• Gesellschaftliches Engagement von Unternehmen als Beitrag zur Regionalentwicklung
• 1 Unternehmen als „Bürger“ ihrer Region
• 2 Ausgewählte Trends der gegenwärtigen Regionalentwicklung
• 2.1 Bedeutungsgewinn der regionalen Ebene
• 2.2 Regionalentwicklung durch endogene Potenziale
• 2.3 Neue Akteurskonstellationen und Steuerungsmuster
• 3 Engagement von Unternehmen in der Region
• 3.1 Merkmale des Engagements
• 3.2 Unterschiedliche Formen des Engagements und ihre Tragweite
• 4 Beiträge unternehmerischen Engagements zur Regionalentwicklung
• 4.1 Sozialkapital durch Netzwerkbildung
• 4.2 Öffentliche Güter durch Netzwerkarbeit
• 5 Unternehmerisches Engagement für Stadt und Region als aktuelles Experimentierfeld
• 6 Fazit und Ausblick
• 7 Literatur
• Kooperationen zwischen Unternehmen und NGOs im CSR-Kontext
• 1 Von der Spende zur Kooperation
• 1.1 Mehr als Fundraising-Beiträge
• 1.2 Professionelle Partner gesucht
• 2 CSR-Kooperationen aus Sicht der Unternehmen
• 2.1 Erfolgsfaktoren für Kooperationen
• 2.2 Aus der Praxis
• 3 Fazit und Ausblick
• 4 Literatur
• Konkrete Ansätze zur Förderung einer regionalen CSR
• 1 Einleitung
• 2 „Sie nennen es nicht CSR, sie tun es!“
• 2.1 „Verantwortung“ empirisch belegt: die wichtigsten Ergebnisse
• 2.2 Daraus ergeben sich einige Ansatzpunkte für die konkrete Unterstützung von CSR-Entwicklung in
• 3 Konkrete Ansätze: ein Rückblick auf das WKS-Schwerpunktjahr 2009 – mit Ausblick auf die Zukunf
• 3.1 Veranstaltungen: CSR zum Thema machen
• 3.2 „MUT-Cafés“ (MUT = Mehr Ungewöhnliches Tun): Anregung zum Engagement
• 3.3 „Verantwortungspartner in der Region“
• 3.4 „Marktplatz der guten Geschäfte“
• 3.5 „Erfolg mit Fairantwortung“: CSR in die Betriebe bringen
• 3.6 Wertschätzung für Bürger-Engagement der Unternehmen
• 4 CSR braucht Verankerung
• 5 Conclusio
• 6 Literatur
• CSR in der Politikwissenschaft – Unternehmensengagement erklären und bewerten
• 1 Einleitung
• 2 CSR als unternehmerischer Beitrag zu Governance
• 3 Warum Unternehmen sich engagieren?
• 3.1 Transnationales Umfeld
• 3.2 Zivilgesellschaft
• 3.3 Die Rolle von Staat und Regierung
• 4 Legitimität und Effektivität von CSR-Maßnahmen
• 4.1 Effektivität
• 4.2 Demokratische Legitimitätsanforderungen
• 4.3 Der organisationssoziologische Legitimitätsansatz
• 5 Ausblick
• 6 Literatur
• Responsible Lobbying
• 1 Einleitung
• 2 Was ist Lobbying?
• 2.1 Adressaten von Lobbying und Public Affairs
• 2.2 Tätigkeit von Lobbyisten und Public Affairs-Verantwortlichen
• 3 Responsible Lobbying
• 3.1 Ethisches Verhalten
• 3.2 Ethik im Lobbying
• 3.3 Lobbying in der ISO 26000 und in der ONR 192500
• 4 Verhaltenskodizes der Branchenvertretungen
• 4.1 Wahrhaftigkeit, Transparenz
• 4.2 Vertraulichkeit, Diskretion
• 4.3 Keine unlautere Einflussnahme, finanzielle Integrität
• 4.4 Keine Diskriminierung
• 4.5 Respektvoller Umgang
• 4.6 Unvereinbarkeit, klare Trennung
• 4.7 Keine Berufsschädigung
• 4.8 Entgeltvereinbarung
• 4.9 Zielerreichung für den Auftraggeber
• 4.10 Erfüllung von Informationswünschen
• 4.11 Employment of former EU personnel
• 5 Die Zukunft wird transparent
• 6 Literatur
• Die Rolle der Politik im Themenfeld CSR1
• 1 Warum Politik zu „freiwilliger“ CSR?
• 2 Instrumente und Themen staatlicher CSR-Politik11
• 2.1 Instrumente der CSR-Politik
• 2.2 Themen der CSR-Politik
• 2.3 Das Politikfeld CSR im Überblick
• 3 Ausgewählte Maßnahmen zur Bewusstseinsbildung25
• 4 Politik zu CSR im Vergleich mit anderen Formen der Regulierung
• 5 Fazit
• 6 Dank
• 7 Literatur
• CSR in der deutschen Politik
• 1 Die Rolle der Politik in Hinblick auf CSR in Deutschland
• 2 CSR-Strategie für Deutschland – Der Multistakeholder-Ansatz als Erfolgsmodell
• 3 Nationale Strategie zur gesellschaftlichen Verantwortung von Unternehmern – Aktionsplan CSR in D
• 4 Die Umsetzung des Aktionsplans CSR in Deutschland
• 4.1 Stärkung von CSR in Unternehmen
• 4.2 Erhöhung von Glaubwürdigkeit und Sichtbarkeit von CSR
• 4.3 Integration von CSR in Bildung, Qualifikation, Wissenschaft und Forschung
• 4.4 Stärkung von CSR in internationalen und entwicklungspolitischen Zusammenhängen
• 4.5 Beitrag von CSR zur Bewältigung von gesellschaftlichen Herausforderungen
• 4.6 Schaffung eines CSR-förderlichen Umfelds
• 5 Schluss
• CSR als betriebswirtschaftlicher Ansatz – quo vadis?
• 1 CSR als neuer Managementansatz entwickelt sich aus der unternehmerischen Praxis
• 2 Verantwortungsmanagement als Chance
• 3 Effizienz und Effektivität: CSR als explizit betriebswirtschaftlicher Ansatz
• 4 CSR – Innovation, Wertschöpfung und Strategie
• 5 Kommunikation und Reporting als Treiber von CSR
• 6 Potenzial Mittelstand und internationale Dimension
• 7 Literatur:
• Autoren alphabetisch
• Beteiligte Organisationen