Efnisyfirlit

• Geleitwort
• Vorwort
• Inhaltsverzeichnis
• Einführung
• Die Wirkung positiver Emotionen
• Ein Beispiel – Dankbarkeit und produktive Teams
• 1 Positive Leadership mit GRID
• Grid als Modell der Beteiligung von Mitarbeitern
• 2 Talente und Stärken als Kern eines positiven Lebens
• Was ist ein Talent?
• Wie finden Sie Ihre Talente heraus? – Der Clifton StrengthsFinder®
• Stärken = Talente + Fähigkeiten + Wissen – Der PLUS-Test®
• Was sind Charakterstärken, und wie ermitteln Sie Ihre? – Der VIA-Test
• Talente und Teams – Das Konzept des Team Match von Positive Leadership
• Talente, Stärken und Charakterstärken in der Praxis
• Ein Beispiel – Die erfolgreiche Integration eines Geschäftsführers ins Team
• 3 Engagement – positive Emotionen erfahren bei maximaler Leistungsfähigkeit
• Flow als Grundlage von Engagement
• Wie misst man Flow und Engagement?
• Praxisumsetzung – Regelmäßiges Messen führt zu Veränderung
• Ein Beispiel – Messung und Erhöhung des Engagements
• 4 Psychologisches Kapitalführt zu positiven Ergebnissen
• Über wie viel psychologisches Kapital verfügen Sie?
• Selbstwirksamkeit – Der Glaube an die eigenen Fähigkeiten
• Hoffnung und Zielerreichung
• Optimismus – Der Erklärungsstil macht den Unterschied
• Resilienz – Trotz Widrigkeiten zurückfedern
• Zwischenbilanz
• 5 Vision – Sinngebung schafft Identifikation und Motivation
• Das Empfinden von Sinn – Ein menschliches Grundbedürfnis
• Vision – Sinn auch im Unternehmen
• Ein Beispiel – Visionserarbeitung bei EMV-PROFI
• 6 Mitarbeiterbeteiligung mit Grid
• Beteiligung im Berufsalltag – Die sechs Hüte des Denkens®
• Was ist Grid? – Die sieben Führungsstile im Überblick
• Die sieben Interaktionselemente – Wie gehen Sie mit anderen Menschen um?
• Die Führungsstile im Detail und die Frage: Wie führen Sie?
• Der 9,1 Stil: Kontrolle (anweisen und dominieren)
• Der 1,9 Stil: Entgegenkommen (nachgeben und sich fügen)
• Der 5,5 Stil: Status Quo (ausgleichen und Kompromisse suchen)
• Der 1,1 Stil: Gleichgültigkeit (ausweichen und vermeiden)
• Der patriarchalische (PAT) Stil (vorschreiben und anleiten)
• Der opportunistische (OPP) Stil (ausnutzen und manipulieren)
• Der 9,9 Stil (sich einbringen und engagieren)
• Teamentwicklung – Grid auf Teamebene
• Gruppendynamik und Führen im Wandel
• Grid in der Praxis – Globus SB-Warenhäuser
• EXKURS: Appreciative Inquiry – Positives Hinterfragen führt zu positiven Ergebnissen
• Anhang: Talente nach dem Clifton StrengthsFinder®
• Literaturempfehlungen
• Literaturverzeichnis
• Die Autorin und die Autoren